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Webinar - Travailler autrement… Et si vous optiez pour le management de transition ?

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Vous êtes un.e dirigeant.e d’équipes chevronné.e, expert.e dans votre domaine. Vous souhaitez aujourd’hui contribuer autrement à l’entreprise, en apportant une vraie valeur ajoutée sur une période courte au travers de missions stimulantes intellectuellement, techniquement, humainement, et financièrement.

Valorisez votre métier et optimisez votre expérience en travaillant différemment !

Diversité, densité et intensité des missions sur des sujets stratégiques et complexes, prise en main opérationnelle, sur le terrain, démarche de contribution et de transmission du savoir, possibilité de mesurer rapidement l’impact de vos actions…   Le management de transition est fait pour vous !

Au programme :

  • En quoi consiste le management de Transition ?
  • Quel est le marché actuel ? Pourquoi est-ce un métier d’avenir ?
  • Ce que les entreprises attendent du management de transition et dans quels contextes
  • Les compétences et qualités requises pour réussir et s’épanouir dans le métier
  • Les atouts du métier
  • Le déroulement d’une mission
  • Un accompagnement de qualité pour bien vivre ses missions  

 

Avec le témoignage d'Emmanuel PICARDAT (N 95)

« J’ai fait le choix du management de transition car il me permet de servir des entreprises d’activités très différentes sur des sujets extrêmement variés, opérationnels et critiques : retournement, redéploiement, accélération, réorganisation, recherche d'une rentabilité, etc. J’interviens également sur des problématiques plus stratégiques de développement ou de nouveaux projets, d'analyse ou d'enrichissement des savoir-faire dans des contextes souvent d'incertitude, de remise en cause ou d'anticipation des marchés futurs.

Mes missions sont très enrichissantes car elles me poussent perpétuellement à m’ouvrir et à créer des ponts dans mes propres domaines de compétences pour les adapter au mieux aux besoins spécifiques des entreprises. Elles me permettent aussi de m’impliquer au plus haut niveau des organisations sur des sujets stratégiques sans avoir à gérer le poids des jeux politiques grâce à un relationnel hiérarchique estompé. »

 


Organisé par UniAgro, en partenariat avec VALTUS, leader européen du management de transition.

 

Mardi 23 juin 2020
12h30 - 14h00 (GMT +2)
En ligne !
  • 5 € Cotisants
     

  • 15 € Non cotisants - Extérieurs
     

Intervenants
Bertrand GRIMM
Associé VALTUS

AgroParisTech (PG 84), Ecole Centrale Paris (PhD) – Après avoir occupé des fonctions de direction industrielle dans l’univers cosmétique puis textile pendant une quinzaine d’années (L’Oréal, LVMH, Groupe Chantelle), Bertrand a mené des missions de conseil en transformation d’entreprise pour Alvarez & Marsal dans des secteurs aussi variés que l’automobile, le nucléaire, les médias et la pharmacie. Ses fonctions l’ont conduit en Europe de l’Est, au Maghreb et en Asie. Il a également participé, en tant qu’Associé, au développement commercial d’une société franco-vietnamienne. Il a rejoint Valtus en 2017.

Murielle MAUX
Talent Consultant VALTUS

Diplômée en Commerce International avec une spécialisation en Marketing de l’Université Caen-Normandie, Murielle a débuté sa carrière en qualité de Directrice Marketing et Communication dans les secteurs de l’assurance, des nouvelles technologies et du luxe au sein de groupes internationaux mais aussi de start-ups. En 2005, elle s’oriente vers l’Executive Search où elle se spécialise dans l’approche directe et l’évaluation de cadres dirigeants en France et l’international. Elle a rejoint le Pôle Managers de Valtus en 2016.

Murielle est en charge des fonctions Direction des Opérations (DOP) et Direction Marketing.

Emmanuel PICARDAT
Manager de Transition

Diplômé d’Ecole d’Agronomie (Nancy 95), après 5 années en industries agro-alimentaires (Schweppes France, Pêche et Froid, Madrange), et 15 années en grande distribution (Picard Surgelés, Intermarché, Groupe Casino) à des postes de direction de site, de plateformes logistiques, de projets de réorganisation de la Supply Chain et de déploiement des systèmes d’information associés, réalise à présent des missions de conseil et de transition toujours en Supply Chain et logistique opérationnelle dans le retail (Lapeyre), la distribution du libre (Hachette) ou l’entertainment (Disneyland Paris) sur des sujets diversifiés de Gap management, établissement de schémas directeurs supply chain, d’investissements plateforme, ERP, WMS.

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